Het concept van de "Level 5 Leader" van Jim Collins in zijn boek From Good to Great benadrukt de kracht van leiderschap gekenmerkt door een combinatie van nederigheid en intense professionele wil. Maar de theorie kan verfijnd worden door te stellen dat nederigheid als universele deugd niet altijd genoeg is. Het succes van een leider wordt namelijk sterk beïnvloed door diens breintype, dat een unieke hoofddeugd vereist om de organisatie naar langdurige resultaten te leiden.

Korte versus Lange Termijn Leiderschap

Hoewel nederigheid kan bijdragen aan succes, kan het gedrag van korte termijn leiders vaak intens en aantrekkelijk lijken, maar deze hebben zelden dezelfde impact als leiders die zich op lange termijn inzetten. Lange termijn leiders zijn in staat om niet alleen successen te boeken, maar ook duurzame systemen te creëren. Deze duurzaamheid komt vaak voort uit het consistent en extreem toepassen van hun unieke hoofddeugd, afhankelijk van hun breintype. Volgens het Neurogram® model zijn er negen breintypen, elk met specifieke valkuilen en oplossingen.

Breintypen en Hoofddeugden

Gebaseerd op de inzichten uit Het Brein van de Leider en Het Neurogram op het Werk kunnen de negen breintypen als volgt worden gekoppeld aan hun respectieve hoofddeugden:

Breintype #1 (de ASCP leider): Vrede Stichten

Hoofddeugd: Orde en precisie.
Lange termijn impact: Een stabiele en goed gestructureerde organisatie.
Valkuil: Rigide perfectionisme.

Breintype #2 (de SACL leider): Dienstbaarheid

Hoofddeugd: Onbaatzuchtige betrokkenheid bij anderen.
Lange termijn impact: Verbinding en loyaliteit binnen teams.
Valkuil: Overmatige trots.

Breintype #3 (de SALS leider): Eerlijkheid

Hoofddeugd: Transparantie en authentieke ambitie.
Lange termijn impact: Duidelijke en haalbare doelen.
Valkuil: Opportunisme en bedrog.

Breintype #4 (de SSLC leider): Tevredenheid

Hoofddeugd: Waarderen wat er is, zonder jaloezie.
Lange termijn impact: Creëren van een waardengedreven cultuur.
Valkuil: Overmatige emotionaliteit.

Breintype #5 (de FFSP leider): Proactief Delen

Hoofddeugd: Kennis, tijd en emotie delen.
Lange termijn impact: Innovatie en groei door samenwerking.
Valkuil: Isolatie en gierigheid.

Breintype #6 (de FSSC leider): Verbeeldingskracht

Hoofddeugd: Creatieve probleemoplossing en veerkracht.
Lange termijn impact: Veilige en adaptieve omgevingen.
Valkuil: Verlammende angst.

Breintype #7 (de FAPS leider): Matigheid

Hoofddeugd: Enthousiast maar beheerst exploreren.
Lange termijn impact: Flexibiliteit en creatieve oplossingen.
Valkuil: Impulsiviteit en overdaad.

Breintype #8 (de AFPC leider): Rust

Hoofddeugd: Beheersing van intense kracht.
Lange termijn impact: Een cultuur van rechtvaardigheid en bescherming.
Valkuil: Dominantie en agressie.

Breintype #9 (de AFCL leider): Discipline

Hoofddeugd: Consistentie en aandacht voor details.
Lange termijn impact: Harmonie en stabiliteit.
Valkuil: Passiviteit en uitstelgedrag.

Het Team Bij Succes en Zelfkritiek bij Falen

Een terugkerend element voor alle leiders, ongeacht hun breintype, is het belang van bescheidenheid in de vorm van erkenning van het team bij succes en het nemen van verantwoordelijkheid bij falen. Dit gedrag versterkt niet alleen het vertrouwen binnen teams maar bouwt ook een cultuur van respect en wederkerigheid.

Waarom Lange Termijn Leiders Zeldzaam Zijn

Lange termijn gedrag vereist niet alleen consistentie maar ook extremiteit in de toepassing van de hoofddeugd. Dit maakt het uitzonderlijk moeilijk, omdat het brein zich van nature verzet tegen langdurige inspanning zonder directe beloning. Bovendien vraagt het om zelfbewustzijn en veerkracht om valkuilen te vermijden die inherent zijn aan het eigen breintype.

Conclusie

De Level 5 Leader zoals Collins beschrijft, is een krachtig concept, maar het erkennen van de unieke hoofddeugd van elk breintype voegt een laag van maatwerk en duurzaamheid toe aan leiderschapsontwikkeling. Door de hoofddeugd in extreme mate te belichamen en tegelijk te leren van hun valkuilen, kunnen leiders niet alleen grootse resultaten boeken, maar ook een blijvende impact hebben op hun organisatie en team.