App "VSM" naar 31613564355 om te meten hoe sterk jouw organisatie is
Organisaties en medewerkers hebben een systeemstructuur die sterk vergelijkbaar is.
Organisaties en Medewerkers: Parallelle Systeemstructuren
Organisaties en medewerkers functioneren volgens principes die opmerkelijk parallel lopen. Deze overeenkomsten zijn geen toeval, maar weerspiegelen de diepgewortelde dynamiek van biologische en cybernetische systemen. Het Neurogram®, gebaseerd op de Cybernetic Big Five Theory (CB5T), biedt een wetenschappelijk raamwerk om deze parallellen te begrijpen.
Het Viable System Model (VSM) en Menselijke Systemen
Het Viable System Model (VSM), een theoretisch model dat oorspronkelijk is ontwikkeld om organisaties te beschrijven, werkt ook uitstekend als metafoor voor individuele breinen. Het model verdeelt een systeem in vijf essentiële subsystemen:
- Systeem 1: Operationele eenheden.
- Systeem 2: Coördinatie en stabiliteit.
- Systeem 3: Tactische controle en management.
- Systeem 4: Strategische verkenning en innovatie.
- Systeem 5: Identiteit en beleidsvorming.
In organisaties coördineren deze lagen strategische doelen met dagelijkse operaties. Op individueel niveau vertaalt het brein externe prikkels naar interne beslissingen, vergelijkbaar met hoe een organisatie haar missie operationaliseert.
Micro-Neurodiversiteit en Organisatiestructuren
Volgens het Neurogram® weerspiegelen organisaties hun mensen. Zoals elk individu unieke breintypen heeft, zo weerspiegelen verschillende delen van een organisatie specifieke gedragskenmerken:
- Operationele teams (Systeem 1) functioneren als de "handen" van een organisatie, zoals medewerkers die routine taken uitvoeren op basis van aangeleerde gedragspatronen.
- Strategische teams (Systeem 4) hebben meer overeenkomsten met cognitieve en emotionele functies, zoals verbeeldingskracht en besluitvorming.
Evolutie en Gedragsstructuren
De parallellen tussen menselijke breinen en organisatiestructuren zijn evolutionair. Organisaties zijn immers door mensen gemaakt en dragen onbewust hun structurele dynamiek over:
- Imprinting: Bij de geboorte van een organisatie (of mens) worden de kernwaarden en principes vastgelegd.
- Associatief leren: Relaties tussen systemen of afdelingen ontstaan en worden versterkt door positieve uitkomsten.
- Instrumenteel leren: Gedrag dat leidt tot succes wordt bekrachtigd en geïntegreerd in de bedrijfs- of individuele cultuur.
Psychologische Veiligheid en Team Dynamiek
De dynamiek binnen teams weerspiegelt ook menselijke groepsinteracties. Micro-neurodiversiteit in teams kan worden benut door begrip van verschillende breintypen.
- Teams met evenwichtige breintypen functioneren beter, omdat ze een breed scala aan evolutionaire gedragspatronen dekken.
- Misverstanden tussen collega’s ontstaan vaak door verschillen in breinstructuren en gedragsstijlen, niet door kwaadwillendheid.
Praktische Implicaties
Werving en Selectie: Door inzicht in breintypen te integreren, kunnen medewerkers worden geplaatst waar ze het best passen, wat productiviteit verhoogt.
Teambuilding en Cultuur: Door micro-neurodiversiteit expliciet te maken, verdwijnen misverstanden en wordt samenwerking versterkt.
Organisatiecultuur: Net zoals individuen een karakter hebben, heeft een organisatie een cultuur. De dominante breintypen binnen een organisatie beïnvloeden de algehele sfeer en strategie.
Conclusie
Organisaties en medewerkers delen een systeemstructuur die voortkomt uit gemeenschappelijke cybernetische principes. Door deze inzichten toe te passen, kunnen organisaties zowel hun effectiviteit verhogen als een meer mensgerichte benadering ontwikkelen. Het Neurogram® model biedt hiervoor een krachtige combinatie van wetenschap en praktijk.
